我见过合作崩掉的，多数是从职责不清开始的。

找人合作要注意

老实说，合作方式好几种，挑适合自己预算和周期的。

合作久了要有阶段性总结，看看这半年做的有没有偏离方向。

我方要准备的东西提前备好。资料给晚了，进度就卡在那儿。

分工写清楚，推诿就是从边界模糊开始的。

对接方式要先定：谁对谁、多久碰一次、用什么工具沟通。这块别偷懒。

前期多投入点时间，后期省心很多。

说白了，自己运维的前提是有人。没人维护的系统，最后一定荒掉。

服务内容和模式

增值服务要问清楚哪些要加钱。改版、加内容、加语种，常常另算。

接着说。

托管和自己维护各有利弊。托管省心，自己维护可控。

有个细节，合同里除了写包含的，还要把不含的写明白。

听起来简单，固定节奏的碰头会挺管用，别等到出问题才聊。

后来才发现，托管模式下的资产归属要盯紧，这是关键。

说实话，想被引用，内容得有明确的结论，模棱两可的那种很难被选中。

改来改去也是个问题。今天听这个说改标题，明天听那个说改结构，最后越改越乱。

网站的语言版本，如果涉及外贸，别用机器翻译直接上，客户看得出来。

我记得，结构化数据听起来挺技术，实际上就是给内容加标签，让机器更容易看懂你在说什么。

先说个前提，上线只是开始，后面的维护才是常态。

我自己踩过，备案要提前规划，临时抱佛脚很容易耽误事。

每个页面得有个明确目的，不然写着写着就不知道在干嘛了。这块别偷懒。

搜索友好的结构最好一开始就规划好，事后补代价很大。

运营的人要培训。系统做得再好，不会用也白搭。

接着说。

后台要能自己改内容。改个电话还要找技术，这种后台用起来很痛苦。我反正是这么看的。

找几个参考站给到我，比用形容词描述高效得多。

本地团队的好处是能坐下来当面聊，有些事线上真说不清楚。

页面速度这事，说的人不多，但影响很实在。我自己测过，慢一秒，跳出率能差出一大截。

顺便提一句，证书、资质、合作方 logo，能放的都放上，信任感是攒出来的。

看案例要进内页，别只看首页截图。首页谁都能做得好看。

换个说法，搜索功能在企业站上挺实用，内容一多就离不开。

案例要有细节，做过什么、结果如何，写出来才有说服力。

第三方统计代码早点装上，上线就有数据，不用等。

后台易用性挺关键，不然改个电话号码都得等别人，很耽误事。

这事吧，可点击的元素要一眼能认出来，别为了设计牺牲可用性。

手机端必须单独验收，大部分访客是从手机进来的。

页面加载速度很关键。超过三秒还没出来，多数人已经走了。

网站改版的跳转规则必须做。旧链接不跳，之前攒的权重基本清零。

一个月复盘一次，把没动静的页面单独拎出来处理。

安全性这块，中小企业最容易忽略。被挂个黑链，可能很久都不知道。

维护的范围提前写清楚，免得后面每次都要重新谈。

看数据的时候，我习惯先看最差的几个页面，问题往往比好页面更有价值。

表单别设计得太长。让用户填七项，他能填完三项就算给你面子了。

沟通效率低是这类项目最大的隐形成本，找个能聊明白的团队挺关键。

内容和细节别糊弄

每年做一次整体检查：内容有没有过期、链接有没有失效、设计有没有过时。

表单能少一项是一项。我统计过，每多一项，填完的人就少一截。

死链接要及时清。我见过有站点积累了几百个 404，自己还不知道。

后台权限提前规划，人多了一乱就容易出事。

配色我建议控制在两三种。颜色一多，档次立刻就下来了。

先想清楚要什么

我发现很多站点的联系方式藏得特别深，翻三页才找得到。这种设计是在赶客。

把现有网站的问题列出来，比畅想新功能有用。改掉痛点，体验立刻不一样。

联系方式要显眼，最好每页都能看到。用户想找你的时候找不到就白搭了。

源码一定要拿在自己手里，这条我强调多少遍都不为过。

富文本编辑器的粘贴体验很影响效率，这块要调好。

备份要自动化，靠人记着肯定会有忘的那天。

模式没有好坏，适合自己就行。